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La coordination des équipes en environnement extrême

Pratiques de travail et usages technologiques en situation d’incertitude

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Cécile Godé - La coordination des équipes en environnement extrême - Disponible chez votre libraire et chez Amazon


Cécile Godé, Université Lumière Lyon 2

Collection Innovation, entrepreneuriat et gestion dirigée par Jacques Janssen

148 pages - Novembre 2015
Ouvrage papier : 26,00 EUR
ISBN : 978-1-78405-114-3 (papier)
ISBN : 978-1-78406-114-2 (ebook)


Les entreprises oeuvrent désormais dans un environnement extrême marqué par un niveau élevé d’incertitude, de changement et de risque. Elles sont soumises à une forte compétitivité, à une nécessité d’innovation et à des interdépendances complexes qui les obligent à mettre en oeuvre de nouveaux processus de management d’équipes. La question de la coordination devient une préoccupation majeure, l’entreprise doit développer et pérenniser des collectifs de travail pour pouvoir mener à bien ses projets complexes.

Cet ouvrage permet de comprendre comment les équipes se coordonnent en environnement extrême. Adoptant une perspective de la coordination dite « en pratique », il s’appuie sur des études de cas et des illustrations issues du monde militaire afin d’identifier les pratiques de travail et les usages technologiques qui nécessitent une coordination collective efficace. Il offre également des pistes concrètes aux managers concernant les dispositifs à introduire dans l’entreprise pour faciliter la coordination au sein des équipes.


L'auteure

Professeur des universités en sciences de gestion à l’Université Lumière Lyon 2 et chercheur associé au Centre de Recherche de l’Armée de l’air, Cécile Godé est spécialiste des processus de coordination, de décision et d’apprentissage collectif.

 

Sommaire

1. Environnement extrême et situations de gestion
2. La coordination dans les équipes : ce que nous dit la théorie des organisations
3. Les pratiques de coordination : communication, réflexivité et socialisation
4. La coordination en environnement extrême s’apprend-elle ? Un défi managérial



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